Chefen för fitnesscenter

Av Dr Andrea Bondanini

Det är känt att den typ av träningscenter som finns på hela det nationella territoriet är väldigt stor eftersom det går från det lilla gym eller gym där ägarna också är instruktörer eller personliga tränare och använder sig av en eller två tekniska samarbetspartners till den stora Centrum eller kedja, där fastigheten uteslutande spelar roll som entreprenör och omges av mer professionella siffror för de olika disciplinerna.

Mellan dessa två ytterligheter finns olika situationer, av små och medelstora centra, på vilka artikeln är centrerad. Här antar chefen för gymmet, ägaren, chefen eller chefen, beroende på fallet, en viktig roll, eftersom han finner att han arbetar med ett ganska begränsat antal medarbetare, från 2 till högst 6 eller 7. Interpersonella relationer är mycket viktiga, och chefen kan inte begränsas till den enda roll som ägare och "chef" på gymmet, men måste aktivt bidra till centrumets goda prestanda, ingripa ofta vid behov, ersätta om nödvändigt någon av hans samarbetspartner (alltid om den är aktiverad), genomdriva olika roller.

Vi behöver allvar och ro, och alltid ha en positiv attityd.

Det är nödvändigt att han regelbundet håller formella möten med all personal (därför också städare, receptionister, instruktörer, personliga tränare) så att alla delar samma uppdrag och vet i vilken riktning centrumet vill gå. Ett möte måste dock inte bara vara detta: det måste också vara ett ömsesidigt utbyte av idéer och inte en ensidig kommunikation, bara på detta sätt är det möjligt att utvecklas.

Men ännu viktigare är kanske de "informella" mötena, där chefen möter en av sina samarbetspartners under en paus, i baren, pratar med personalen i ett informellt möte, på ett julmöte eller på något annat ställe vid utanför gymmet. I dessa fall kan chefen förstå något mer om sin personal, lära känna honom bättre, ta reda på om det finns något missnöje eller andra problem inom personalen etc.

Han måste känna till och kunna lyssna på användarens olika behov för att lösa de olika problemen; För att göra detta måste han vara väldigt närvarande i gymmet, gå runt i hallarna, prata med medlemmarna, lyssna på sina problem och därigenom förhindra att de behöver fråga om en intervju med regissören om det finns ett problem.

Han måste alltid granska och uppdatera sin tekniska och vetenskapliga kunskap, delta i uppfriskningar eller kurser i alla discipliner som aktiveras i mitten, för att kunna leda ett idrottsföretag är det nödvändigt att veta väl vad som görs inom; För att rätta till en instruktör måste han veta och veta hur man gör sig själv.

I huvudsak kan funktionsfunktionerna hos en gymchefer sammanfattas enligt följande:

1	Ställa in mål (uppdrag)
2	Organisera klubben
3	Motivera personal och alla anställda
4	Få människor att växa och utvecklas
5	Kommunicera effektivt med personal och medlemmar
6	Mät och analysera genom bedömningar

Därför antar kursledarens figur en grundläggande betydelse för en liten medelstort klubb som i sin helhet kommer att känna sig skyddad av en positiv och trovärdig person som organiserar, kommunicerar, motiverar och utvärderar med samtycke från medarbetarna, som på detta sätt uppmuntras att bedriva en verksamhet som sålunda utförs säkert kommer att bära frukt, även i kundernas ögon.